阿里巴巴马云：经济好才会赚钱 不算真正的企业家

12月30日,阿里巴巴（需求面积:200-400平方米）马云在2015年上海市浙江商会年会上发表演讲,本文根据演讲内容整理。 

经济不好时,才能看出谁是好企业 

我们每年都把未来的一年想得非常艰难。我知道,第二年肯定有很多人做得比我们好,未必我们公司能做得更好,而我们公司可能会有很多不可预期的困难出现。看清楚未来的灾难,仍旧为之,这才是真正的乐观。

在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。经济不好时还能赚钱,你才是优秀的企业。

最近也听了很多经济学家讲,在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为,中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应5%、6%的GDP增速。甚至在未来20年,我们能保持2%-4%也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体,继续保持15%的增长,这是要出问题的。

即使2%-4%,有的企业依旧能达到200%、300%的增长;有的企业再好的经济形势,也做不好。其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要因为说你的企业做得不好,你就“归功于”经济不好。经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业也有的是。

我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,欧盟比,欧洲比,跟日本比,还相差非常之大。今天,我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队。而其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是检漏进去,我们实力远远不足。但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。

中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体,大概需要50年。很多企业只有跨国50年的历程,这50年历程内至少有5到10次灾难。经历了国家、国际形势和企业内部的困难,才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击,对我们来讲都是一次机遇。

企业家的创新要不同常人

这也是一个真正的商业变革的时代。商业变革,每个人对机会的判断是不一样的。有人把好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。

所以,今天的雾霾,已经形成了雾霾,抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会。如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。

创新,企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家。企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考,是跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的。

创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的还是一个概念。如果你觉得讲故事能成功,最后你剩下的只是一个故事而已。

大家要记住,创新是逼出来的,没有人是在顺利的情况下可以做好创新,创新是要付出巨大代价的。企业家是个状态,创新是有个时间的。马云的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。创新时间有限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁,你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样。传统金融可能做的风险处理是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格,你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度,都是我们值得创新、反思的地方。

决定成功的不是速度,而是舒适度

我们企业家一定要想明白另外一些问题,就是到底什么是成功?

我个人也讲点哲学的。成,我们有时候讲,成在自己,功在后代。如果没有把功传给别人、社会,传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不是很成功。

中国最怕的就是“首FU”。有好几种FU,一种是富有的富。中国当首富是个“灾难”,应该是负责任的“负”。还有就是负债最多的“负”,我们也不少。但是我希望是“首福”,福气最好的人,有安稳的结局。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气。只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是我们要的首福,福气的福,可能来得更好。

做企业,不知从什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家是不埋怨的,做成功的人永远在检查自己的问题。今天台上的嘉宾都在反思过去的一年。但是不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好。事实上是不是这样?其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿。两个孩子打架,都说对方不好。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被自己淘汰。

刚才讲过剩产业,中国有过剩能力吗?没有,是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑,世界上有苹果、特斯拉,是那些创新的制造业。中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。

20年以前,你怎么把那些小商小贩和国有体制里落后的、不能引领未来消费需求的商场给灭掉?你活了20年。这20年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地义。互联网企业也一样,没有几家企业能真正活好三到五年。如果真正看一下,互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。

我们今天看到这些问题,也是我们的机会。

我认为马云很难复制,因为我自己也复制不了,也不知道怎么走到今天了。从没想过自己会做企业,走到今天,是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制,麻烦就大了。你只能超越,不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功。决定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒适感。

中国经济也一样,GDP增速7%还是9%,不重要,中国经济什么样的比例最舒适,这是最重要的。只有舒适度才是最好的。有舒适度,你不会有这种压力,会调整自己。企业也一样,不要看到别人有30%的增长的一天,别人也有负30%增长的一天,只有把自己做好。秉持工匠精神,经济速度放缓,有什么不好?

互联网对大家的冲击,是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革,刚刚开始。

所以预祝大家2016年不是活得好,而是2016年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿,希望能够照到我们身上!