俞敏洪:当初做新东方是因为没钱 但现在是扔不掉

中国企业家杂志 记者:郭朝飞   2015-10-27 11:52
核心提示:俞敏洪“当初做新东方就是因为没钱,今天我还在做新东方,不是为了赚更多的钱,原因是扔不掉了。自己亲自打造的事业,走到今天,成了精神、灵魂甚至是肉体的一部分,很像是我们自己生出来的孩子。”

俞敏洪

  新东方一路走来,早已成为国内教育培训行业的第一,但事实上现如今移动互联网的快速发展,也一再催促新东方面临转型。今年正值《中国企业家》创刊30周年,报名中国企业领袖年会,一起与企业领袖共同探讨“如何实现自我颠覆”!

  对于中国企业家俞敏洪这样的称谓,俞敏洪并不喜欢,新东方创始人、董事长兼CEO他也不提,他更愿意以新东方俞敏洪开场。   

  “当初做新东方就是因为没钱,今天我还在做新东方,不是为了赚更多的钱,原因是扔不掉了。自己亲自打造的事业,走到今天,成了精神、灵魂甚至是肉体的一部分,很像是我们自己生出来的孩子,不管他有多少毛病,也都必须好好地爱他。”   

  22年前,新东方还是一个婴儿,一路走来,新东方早已成为了国内教育培训行业的第一。新东方2015财年财报显示,其净收入为12.468亿美元,同比增长9.5%;净利润1.909亿美元;语言培训和考试辅导课程注册学生总数289.64万人。   

  不过,移动互联网的快速发展、资本不断进入在线教育行业、新创业公司不断涌现也让新东方和俞敏洪感受到了威胁,新东方再次面临转型。去年11月,俞敏洪与前华泰联合证券公司董事长盛希泰共同成立了洪泰基金,专注天使投资。在“洪泰帮”投资的创业者口中,“俞老师”也成了“洪哥”。   

  今年正值《中国企业家》创刊30周年,本刊特别策划10位商界领袖的商业独白视频。俞敏洪将如何进行“自我颠覆”?他接受了《中国企业家》的独家专访。这里提前剧透,精彩视频敬请期待。   

  CE:近一年来,你和新东方最大的变化是什么?   

  俞敏洪:这三十年来,我对教育领域是越来越热爱的,不光涉及到培训,还涉及到中小学、互联网教育,也进入了大学教育。新东方是从一个家族式的小培训机构开始的,一直到今天与移动互联网时代的结合,新东方在变化中不断成长,每一次创新,每一次变革,都为新东方带来新的生命,这种创新和变革还会持续下去。   

  CE:随着移动互联网地快速发展,在线教育急剧变革,你说要转型,要进行“自我颠覆”,具体如何带领新东方进行“自我颠覆”?   

  俞敏洪:我觉得,在商业中间,有些事情是必须用颠覆的思维来考虑的,但有的事情依然需要用发展的思维来考虑。在教育领域,我认为是颠覆和发展的结合。比如说,一些教学手段是需要被颠覆的,但是教育的本质应该是循序渐进地、更好地培养学生。   

  CE:互联网和教育进行融合,比较理想状态是什么?   

  俞敏洪:我觉得,在你忘掉单纯的互联网或者教育的概念,却还能非常好地成长的时候就是融合最好的时候。   

  CE:提到转型,你说过以前和徐小平他们在一起时,他们老骂你,后来有了年轻人他们不骂了,你反而鼓励它们骂。   

  俞敏洪:其实,我鼓励的不是骂我,鼓励的是一种平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流过程中,是以交流本身和收获为目的的,不是为了维护自己的权威为目的的。我觉得这才是一个真正的态度。

   

  CE:教育行业比较特殊,会涉及到人性、情怀等软的东西,但新东方同时是上市公司,股东和市场很在乎业绩,二者如何平衡?   

  俞敏洪:我觉得这个平衡实质上就是抓住什么本质的问题,在教育中间,从家长到社会都有很多功利目的,要把功利的非功利的目标结合起来,抓住教学质量、老师的素质,所谓非功利的目标就是孩子的身心健康、孩子的成长、幸福的未来、健全的人格这样的东西。   

  我觉得是一个如何抓取重点的问题,其实一切抓住重点的东西,最后的结果都是好的。新东方在过去的几年间,曾经有过为了收入和学生的增长而奋斗的时候。最后,终于发现这是一个错误的重点。那最近,尤其是最近一两年,新东方已经回归到对教学质量、教学产品和老师素质以及学生人格人品培养的关注,其结果不光是声誉提高了,经济产出反而也好了。   

  CE:当前,中国经济到了一个新的关口,你如何看待当前中国的经济形势?   

  俞敏洪:我觉得这是非常正常的,就像人的身体,如果过分兴奋了就需要休息,或者说过分劳累就会生一场病来重新把身体调节过来,如果中国经济一直保持高速发展的话,到一定程度的时候,真的要严重崩盘了,那就挽救不回来了。所以我觉得现在是处于一个正常调节的状态,恰恰是一个中国再次腾飞的好时机。   

  CE:最近,很多人都在说投资的冬天,对于投资人和创业者来说,目前是冬天吗?   

  俞敏洪:对于投资来说是春天,对于创业来说也是春天而不是冬天。原因是,创业本身就应该是一个循序渐进、不断摸索和成长的过程,它需要时间,原来过热的时候,每个人都很浮躁,对于创业是不利的。而对于投资来说,需要一个合理的估价,用更少的资本来支持创业的发展,这样可以投入更多的创业企业。在过热的时候,每个项目的估价都非常地高,所以反而是投资的冬天。所以我认为现在是两个春天,而不是冬天。   

  CE:洪泰基金有什么特色?和其他天使基金有何差异?   

  俞敏洪:我们的特色在于两个合伙人,一个是懂金融和资本的,一个刚好是懂实业和发展的。   

  CE:洪泰在选择创业者和创业公司时有哪些具体的标准?怎么选?   

  俞敏洪:这些标准其实都是很烂的,因为大家说的标准都是一致的,比如这个项目本身的商业模式,未来的发展前景,市场空间以及这个创业者本身是不是靠谱,而靠谱不靠谱本身又是靠我们主观判断的。其实不太具有某一个明确的客观标准。   

  这个,我常常打一个比方,就像你看上某一个女人,你要和她结婚,问你为什么喜欢她,一般你很难说出一二三四五六来,但是就是喜欢,就是这样一个概念。   

  CE:你怎么评价中国民营企业家这个群体?怎么看待中国企业家精神?   

  俞敏洪:这么说吧,三十年改革开放,没有中国企业家,尤其是没有中国民营企业家,就没有中国今天的繁荣。在中国,应该这样说,政治给予了舞台,政治的影响是非常重要的,但是光有政治,它不可能有一个繁荣的社会,这个繁荣社会中间,真正的英雄是中国民营企业家。   

  CE:很多创业者成功者都是孤独的,你创业一路走来是否孤独?   

  俞敏洪:创业者很重要的就是要享受孤独,并且还要喜欢热闹。

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