2015年,链家几乎每并购一次,它的董事长左晖就写一封信,以至于记忆力特别好的朋友都差不多能背诵了。
如果攸克君没数错,今年至少实现了6次并购,分别是成都的伊诚地产、上海的德佑地产、北京的易家地产、深圳的中联地产、杭州的盛世管家、北京的高策地产、广州的满堂红。
其实,攸克君并没有去看左晖的每封信,但链家的目标却几乎烂熟于心:2014年链家交易额为2000亿元,2015年的指标是翻番达到4000亿元,2017年交易额要到1万亿元,同时门店将由现在的1800家增加到1万家,经纪人数量将从3万人增加到10万人。
二手房交易市场的规模和潜在规模巨大,这一点没有争议。2014年全国商品房销售额7.63万亿(2013年是8.14万亿,预计今年将与2013年持平)。从目前趋势来看,2017年全国商品房销售额很难达到10万亿的水平。
假定2017年链家能如期实现其1万亿交易额的目标(根据《左晖给高策小伙伴们的一封信》,届时链家一二手房占比各为50%),这意味着,链家一个企业在全国商品房交易额的占比将超过10%,这种市场占有量,万科难以望其项背。攸克君不知道链家是不是全宇宙最大的二手房中介,但它一定是全中国最大的二手房中介,以及最大的房产电商。
当然,前提是,链家到目前为止的并购都能消化,并且,最佳选择是,2017年底以前能够上市。
然而,只要账上有钱,链家并购可以激进,但消化却没那么容易,尤其是不同企业之间文化的融合。
并购是快速扩张的一种。但上一轮扩张,链家的成绩单不太好。链家走出北京,以直营的形式扩张到其他10个城市,但3年后,仅在青岛和成都实现盈利。
而并购之后,制约公司盈利的重要因素,是文化的融合、人才的补充、组织的兼容。这可不是把“满堂红”的品牌标识换上“LIANJIA。链家”那么简单。链家在二手房领域具有鲜明的文化和管理特色,要在短期内完成对其他并购企业的全面改造,殊非易事。要知道,不少企业激进扩张之后,就是被不兼容的文化绊了大跟头。
我们常常会劝慰说,企业文化的融合急不得,慢慢来,但对于链家来说,市场不会给它太长的时间去磨合、等待。现在链家面对的问题,一是并购后的盈利,需要时间;二是整个楼市处于下滑后的小步复苏期,住房需求增长缓慢。因此,要实现预期目标,链家必须尽快上市。
但如今的资本市场形势很严峻。不仅中国,全球都不好。链家上市目的地主要有三个:美国、香港和A股。在美国上市的中概股,过去一年风雨飘摇,一批公司股价腰价,以至于兴起了一股回归A股潮。同属于房地产经纪业务的21世纪中国不动产,几乎到了快退市的地步。这个时候,链家到美国上市,不是聪明的选择。
到香港上市,将不得不遭遇估值偏低的对待。按理说,链家有O2O的时髦概念,理应受到投资者的欢迎。但下半年起,O2O的盈利模式普遍受到质疑,资本市场不吃香了。
攸克君认为,链家最佳上市目的地是A股。事实上,2015年伊始,链家突然启动全面并购战略,无疑是为上市做准备,这种在中国房地产经纪史上闻所未闻的大规模并购行为,称它是一种豪赌,并不为过。上半年正值A股牛市的时候,这种并购行为最受投资者欢迎。假如链家是上市公司,每起并购它应该都可以收获1-2个涨停。但由牛转熊之后,并购还是不是受投资者欢迎,就不好说了。
最大的问题,还是A股IPO暂停。虽然我们都可以理性地判断,A股迟早是要恢复新股发行的,但唯一不确定的就是何时重启。
即使A股某一天重启IPO,但前面已有一支长长的队伍在排队。已过会待发文的企业有50家,开闸之后,每月放20家,也要两个半月。截至6月25日,证监会受理首发企业中还有未过会的企业534家,其中正常待审企业526家。
排队总要讲个先来后到,链家按理应该排在这500多家企业之后,即便中间出现洗牌行为,链家能排到200-300家之间就不错了。攸克君粗略估算,需要一年。
并购之后,成本压力巨大。如果链家想尽快上市,香港是较为恰当的选择,但需要忍受股价被严重低估的现象。看看万达商业地产,王健林就是认为其股价被低估才决定回归A股。如果坚持选择A股,就需要忍耐较长等待的煎熬。
现在还不知道VC/PE有没有给链家设定上市截止期,即所谓对赌。链家两轮融资,鼎晖嘉业和复星创投均有跟投。但据《每日经济新闻》报道,到今年初,鼎晖已经退出。攸克君很难理解,作为中国创投界的大鳄,链家还没上市,鼎晖就退出,是不看好链家能如期上市么?
就攸克君了解的情况,链家是个好企业。但疯狂扩张之后的链家,在上市前的等待时期,却面临巨大的不确定性。背负沉重财务成本的这段时间,无论是楼市的剧烈波动,还是资本市场的大幅震荡,都会给链家带来可怕的压力,甚至是危机。
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