金鹰战略调整昆明南亚店谢幕 或为专心做好购物中心

　　（赢商网云南站报道）电商冲击、购物中心去主力店、零售业不景气，在大环境不好的前提下，百货行业近年来的日子过得并不舒心。RET睿意德中国商业地产研究中心数据显示，2014年，中国各地有38家大型连锁百货门店关闭或明确即将关闭。2015年，继万达百货大规模关店之后，金鹰百货（需求面积:70000-100000平方米）也有大调整，不仅在今年5月份关闭了合肥的两家门店，8月底金鹰百货在昆明的南亚风情第一城店也将关闭。

　　金鹰百货南亚店即将谢幕 南亚风情第壹城迎来全面升级调整

　　从1996年金鹰第一家连锁店开业以来，金鹰在规划及管理百货店、大型购物中心等方面，积累了超过10年的丰富经验。2007年，金鹰百货正式进入昆明市场，首店落子青年路商圈核心地段青年路８号，带来了HERMES、GUCCI、Salvatore Ferragamo等国际顶级奢侈品。

金鹰百货南亚店

　　时隔5年后，金鹰百货南亚风情第一城店也于2012年1月12日开业，成为了昆明首个坐落在主城核心商圈外的高端百货品牌。然而金鹰百货在南亚商圈开业才短短三年，就即将谢幕，成为昆明首家关店的大型百货。

　　目前，金鹰百货南亚店已经进入了关店的进程，商场内的不少商家已经撤出，还有部分商家正在打包撤场，剩下还在营业的商家已不足一半。据商场工作人员介绍，金鹰百货已经决定整体退出南亚风情第壹城，整个撤场工作正在陆续进行，将在8月底前全部完成。

　　对于金鹰百货南亚店将关店的消息，诺仕达方面证实消息属实，并表示相关信息会在后续披露，目前不便透露。而对于金鹰百货撤场后的调整问题，诺仕达方面则表示，正在研究中。

       据了解，结合项目五年发展规划，南亚风情第壹城下一步将进行来全面升级调整，其中包括南亚风情·第壹MALL、中央商业广场、临街商业板块等区域，不仅在业态业种的丰富、品牌结构的组合上进行更大提升，也将创新性地融合新兴体验业态，不断提纯客群，从被动迎合消费转变为主动引导式消费，构建一个全新的、充满乐趣的商业生活平台。

　　租赁物业、业绩放缓或为关店主因

　　目前，南亚风情第壹城所处的南亚商圈，在大商并起、多中心并存成为趋势的昆明，属于相对成为的城市副中心。金鹰百货此时选择撤出南亚商圈，又究竟是出于怎样的考量呢？虽然关于金鹰南亚店关店的相关信息金鹰方面尚未披露，但从金鹰商贸近年来的不少转变来看，南亚店的关店也并不奇怪。

　　在今年5月关闭合肥百花井店和大东门店时，金鹰商贸公布的原因是由于百花井店物业产权存在纠纷，已导致门店难以正常开展经营；而大东门店则是因地铁施工导致物业营运条件长期严重无法满足金鹰商贸一贯的对客服务标准。最终经过慎重考虑，金鹰商贸才决定两间门店暂时歇业。

　　与合肥的两家门店一样，金鹰即将关闭的昆明南亚店也属于租赁物业，而近年来不少百货品牌都曾因租赁物业带来的合约到期、租金上涨等问题很“受伤”，一些具有实力的零售商开始从租赁轻资产模式向自持物业的重资产模式转型。金鹰商贸也曾表示，将在未来三年继续增加超过140万平方米的连锁店建筑面积，进一步提高新开门店的自有物业比例。

　　世邦魏理仕发布的《全球零售商活跃度调查》中，调查了零售商在2015年全球扩张中最大的担忧，47%的回答是成本的上升和低迷的经济预期。而金鹰2014年的财报显示，该年度销售所得款项总额158.4亿元，同比下降5.9％。同店销售增长同比下降5.5％。同时，经营溢利同比下降12.7％。

　　金鹰百货南亚店属于租赁物业，而金鹰青年路店属于金鹰商贸自建物业。面对集团整体业绩的下滑，再加上金鹰本就有压缩租赁物业比例的计划，金鹰南亚店的关店也就不难理解。一位业内人士就认为，从金鹰的角度看，业绩增长放缓的同时南亚方面的租金只有可能涨不可能降，这时候继续维持下去的意义并不大。而从南亚方面看，金鹰撤场之后留出空间，南亚再通过引进新的业态和品牌进行全面升级也符合项目的利益。因此金鹰南亚店的谢幕对于双方而言都有积极的意义。

　　集中力量全面转型：“全生活中心”购物中心加速扩张

　　对于国内有实力的百货企业而言，面对市场的变化对部门店的布局进行调整并不是什么新鲜事。在商业运营商有着多年经验的金鹰商贸，今年连续关店的背后，又在打一张怎样的大牌呢？

　　其实早在2013年，金鹰就已经开始了自己的转型之路，提出了“全生活中心”概念，跨出百货圈层，开始进军购物中心。而“全生活中心”就是金鹰在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、一站式消费的购物中心。

　　对于未来发展，金鹰商贸在2014年年报中也明确表示：将进一步丰富和优化各连锁店的全生活业态组合和品牌组合，优先发展增长潜力大的新兴品类销售，打造适合群体购物休闲聚会的全生活商业中心。

　　就昆明市场而言，目前金鹰位于青年路店的国际购物中心，就更符合“全生活中心”的要求。金鹰商贸昆明区域负责人代楠也曾对媒体明确表示，作为金鹰商贸发展全生活商业战略布局中重要的一环，昆明金鹰购国际购物中心将全面打造符合消费者需求的“全生活中心”。

　　一方面是租赁物业模式的纯百货店逐步收缩，另一方面是“全生活中心”概念的购物中心项目加速扩张，在传统零售业不景气的大环境下，金鹰商贸显然已经走在了转型的前列。

　　截止2015年5月，通过新开业与调整两种手段并行，金鹰商贸在全国已有7座全生活中心处于运营状态中。同时，苏州店、上海店等仍在转型中，南京江宁金鹰、马鞍山金鹰全生活中心将在今年夏季迎来开业。预计至2015年年底，全国各地的新建金鹰全生活中心将达15座，占金鹰商贸旗下各门店的商业总面积40%以上。到2016年，金鹰商贸集团将有38个项目布满全国，届时将有19个全生活中心。