方兴商业发力零售商业:采用自持经营方式被看好

网易   2014-09-16 15:38
核心提示:对于方兴商业来说,如何结合最新的商业技术、理念来寻找适合自己的发展路径,也就是如何开辟真正的差异化路线,以及如何将成熟的人才转化为富于自己特色的团队力量,才是当务之急。

  方兴地产中期业绩报告显示,2014年上半年,公司物业开发板块签约销售额97.635亿港元。公司所有者应占溢利36.51亿港元,同比增长63%。

  在年报数据背后,零售商业地产业务板块作为方兴地产(00817.HK)“双轮驱动战略”中持有型物业的核心板块之一,已显现出一定的发展潜力。

  当前,方兴商业旗下共拥有6个零售商业地产项目,总零售商业面积接近40万平方米。根据规划,未来5年方兴商业旗下的零售商业地产面积有望超过100万平方米,且全部采用自持经营方式。

  “方兴商业的规模化发展态势已初步显现。”RET睿意德商业服务部董事陈丽琳指出,方兴地产从过去分散、量少的点星式开发,进入到覆盖城市能级的区域商业中心、旅游度假商业、社区型商业以及商务配套型商业等领域,业务范围已触及零售商业地产的多个分支。

  第一太平戴维斯商业楼宇部董事郑廷俊则认为,对于方兴商业来说,如何结合最新的商业技术、理念来寻找适合自己的发展路径,开辟差异化路线,以及如何将成熟的商业地产人才转化为富于自己特色的团队力量,才是当务之急。

  发力零售商业

  截至目前,方兴商业已在上海、三亚、南京、丽江、长沙、青岛等城市布局,产品形态覆盖多种类型。方兴商业的这一区域布局与产品线覆盖策略,与其整体发展战略规划有着密切关系。

  据方兴地产副总裁任艳华介绍,对于零售商业地产领域,方兴地产一直有着清晰的战略定位。早在确立规划之初,方兴商业就设定了四条零售商业产品线,即城市级商业中心、社区商业、商务配套商业和旅游度假商业。在实际的业务拓展中,方兴商业始终以这4条产品线作为指引。

  目前,方兴商业旗下共有6个零售商业项目,其中2个是成熟运营的项目,4个是收购改造或在建项目。

  其中,2个成熟项目是J·LIFE金茂上海时尚生活中心和J·LIFE金茂三亚时尚生活中心。上海J·LIFE位于上海金茂大厦商业群房内,总建筑面积约为3.6万平方米,汇集了零售、私人护理、中西餐饮和配套服务等多种业态;三亚J·LIFE位于金茂三亚丽丝卡尔顿酒店内,汇集了以LV为代表的多家国际一线零售品牌。正是通过三亚J·LIFE,方兴商业首次将多家国际一线品牌引入了海南省。

  另外4个项目分别是丽江J·LIFE、南京玄武湖金茂汇、长沙梅溪湖金茂汇、青岛金茂湾购物中心。其中,南京玄武湖金茂汇是原来的南京国际广场购物中心,总建筑面积近10万平方米,目前正在进行规划改造及招商,有望于明年开业。丽江J·LIFE是方兴商业旗下旅游度假商业的升级版产品,整体定位为服务于旅游度假群体的、汇聚特色餐饮、精品零售、文化休闲等为一体的高品质旅游商业中心,有望于今年年底明年年初开业。在建的长沙梅溪湖金茂汇、青岛金茂湾购物中心均处于前期的规划设计与建设进程中,计划于2016年开业。

  有行业分析师指出,方兴商业在产品线上几乎覆盖了当前所有的零售商业类型,显示了其发展零售商业的决心和策略重心。从其区域分布来看,方兴商业以布局一二城市核心地段和资源性区域为主,发展前景可期。

  自持经营的盘算

  “从零售商业租赁市场层面看,零售商业租赁保持稳定增长,整体市场需求较为旺盛,空置率持续下降,租金保持增长态势。”对于零售商业的未来发展趋势,方兴地产管理层认为,随着中国经济转型升级和全球经济持续复苏,以写字楼、商业零售、综合体等业态为主的商业地产投资在中国发展潜力巨大,机遇难得。

  对于零售商业地产的发展前景,方兴地产较为看好。目前,方兴商业已携金茂品牌全面进军零售商业地产领域,未来将携四条产品线择机进入资源性突出的一二线核心城市,项目总体量在未来5年将有望达到100万平方米。

  面对日渐增长的规模,方兴商业将采用何种运营模式?任艳华表示,方兴商业旗下零售商业项目均采用全部自持经营方式,统一招商、统一管理、统一运营。“自持经营,一方面是源于公司双轮驱动战略,零售商业是方兴持有型物业发展的重要支撑点;另一方面,则是为了保证项目的品质和运营的创新。”

  同策咨询研究中心总监张宏伟认为,从方兴商业当前旗下的项目选址来看,大多处于城市中心区域或资源性区域,整体风险较低。从国内房地产市场整体发展形势来判断,方兴商业依托央企背景,全面进军零售商业地产领域,尽管起步较晚,却具有一定的后发优势。

  自去年以来,方兴商业逐步加大了专业商业地产人才的引入与培养。据该公司一位内部人士透露,方兴商业已与多家国内知名商业地产开发企业联系,引进了一批优秀的专业人才。

  第一太平戴维斯商业楼宇部董事郑廷俊表示,方兴商业作为后起之秀,可以从当前一些成熟的项目和开发管理团队中汲取经验。对于方兴商业来说,如何结合最新的商业技术、理念来寻找适合自己的发展路径,也就是如何开辟真正的差异化路线,以及如何将成熟的人才转化为富于自己特色的团队力量,才是当务之急。

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